“2009，企业之间的竞争将越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业发展的作用也将越来越大，将会逐步成为企业核心竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素”。发达工量具在创业十多年的市场拼搏、发展壮大过程中，发达人深深感受到了“团结拼搏，勇创一流”的企业精神对发达发展所产生的巨大支撑力。在竞争日趋激烈的今天，系统地挖掘、整理和建设发达公司独有的企业文化体系，持续提升企业核心竞争力已是势在必行。

经过近两年的努力，发达对自身优良传统、管理理念和经营政策进行了系统地挖掘和梳理，形成了“四有一心”文化理念，即以“团结有力”、“市场有为”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”为核心价值观，系统地阐明了发达的运行机制、经营理念、价值观念和文化导向，明确了发达“为什么而存在，要走向哪里以及怎样去走”的思路，为发达下一步成就“百年企业”指明了方向。

“人”是一切事物的创造者，是影响企业生存和发展的最重要因素之一，是企业的根本。“发达人”就是发达的根本，是他们建设了发达，发展了发达。因此发达文化理念坚持“以人为本、创新为本”，始终将关注的中心和重点放在对发达“人”这一因素的管理与激发上。

一、强调文化传播，凝聚人。通过开展文化征文、主题演讲等一系列丰富多彩的活动，让每个人主动发现身边的“真、善、美”，充分感受到“正直、敬业、忠诚、团结、善良、宽容”等优秀品质就体现在我们每个普通员工的身上，体会到企业文化的实质就是“人”的文化。

二、突出文化教育，成长人。我们认为，企业文化建设离不开学习力的培养和提高，只有不懈的学习，才能不断的领先。要求每位员工都能将个人价值体现在自己的工作岗位上，强调员工能够终身学习，倡导“做好本职工作就是最好的学习，工作过程就是最好的培训，自我学习就是最好的学习方式”。并通过愿景牵引、职业目标推动等一系列政策帮助员工规划自己的职业生涯，用发达美好的愿景调整员工心态，激发员工的学习动力，鼓励员工为了企业的发展、个人价值的实现，充分地积累知识和经验。公司创建了以文化教育部、各种学习型组织、QC攻关小组为主的全方位、立体化的培训学习系统，营造了浓厚的“以学习求生存，以学习促发展”的氛围，形成了一股强大的学习力和创新力。

三、实施文化管理，约束人。任何一个企业为了保障组织的正常运行，常常不得不制定出许多规章制度，但是即使有了千万条规章制度，也很难完全规范落实到每个职工的具体行为上。我们充分意识到了这一点，通过长期企业文化宣贯，将文化理念在员工的心灵深处形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发出，便会得到积极的响应，迅速转化为预期的行为。这就是所谓的“软约束”。利用这种无形的文化力量，配合相关制度约束员工的行为，对规章制度起到了完善和补充作用，同时还减弱了“硬约束”对员工心理的一种冲撞，削弱了由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下达到一种和谐、默契的状态，形成统一的意志。

四、构建文化平台，激励人。当人的衣、食、住、行等最基本的生存需求得到了满足的时候，更需要进行沟通交流，更需要获得尊重，更需要树立成就感。发达突出对员工的柔性管理，强调平等、相互尊重的互动关系。同时，开展了多种多样的职工技能比赛和丰富的文体活动，既让员工展示了自己，提高了素质，又陶冶了员工的情操；既促进了员工的成长，又满足了员工的精神需求，让员工产生一种成就感、自豪感和归属感。

通过开展一系列的文化落地工程，充分调动了每位员工的积极性和创造性，充分发挥了以开发“发达人”的潜能为切入点的管理模式为企业所带来的巨大向心力和推动力。公司的发展道路还很长，为了实现“百年企业”的梦想，我们将以企业文化体系建设为引导，继续打造企业的核心竞争力，走一条可持续发展的道路。